首先是資金困難

　　因為從已經開展清潔生產的企業講，一般都要進行投資，因為你通過清潔生產審核要節能，節水，要減少污染物產生量，可能除了在工藝上改變以外，設備也要或多或少做一些改變，增加一些設備，這方面投資是不可能減少的，所以這需要資金。在需要資金的情況下，我們發現企業一般有兩種態度，一部分開展清潔生產審核的企業在資金方面都是主動的、積極的尋找資金，然后進行一些技術改造，落實一些費用和方案，在一年以后進行驗收的時候，產生的成果都是比較明顯;介是也有一部分企業就是想等國家補貼。從目前講，因為電鍍行業屬于配套行業，資金支持很難大量的落實在電鍍行業，所以這方面有一些企業目前為上還是在等待，這樣恐怕要貽誤時機。

　　采用清潔生產工藝，企業必須有一定的前期投入，企業要以幾十年的老工藝進行根本性改造，甚至原來的生產裝置要用新技術新裝備替代，而企業還必須為此承擔一定的技術風險，這是需要膽識和判斷力的。追求利潤畢竟是企業的首要目標，即使是長遠看對企業有利，但讓企業作那么大的前期投入又要承擔一定的技術風險，很多企業寧可不作這樣的付出。

　　其次主要是對清潔生產的認識不足

　　(1)領導認識不足。比如說有的企業領導采取等著，看看周圍鄰居們怎么做的，想等以后看完了再做清潔生產。(2)中層干部認識不足。有的中層干部認識不足，認為清潔生產是環保部門的事，這樣其他部門配合力度不夠。(3)職工認識不足。節水，節能往往來講對于職工講要增加一定的勞動量。這方面職工認識不足造成在配合清潔生產審核方面有一些畏難情緒，比如說有一些清潔生產方案制定以后，白天是按清潔生產方案走，夜間可能對一些方案采取短路的辦法就不執行了。

　　另外還有協調困難

　　企業的生產部門，計劃部門，財務部門等各職能部門彼此配合不力，把清潔生產看作是環保部門的事。成果持續性差;無低費方案主要是管理方面的方案，有些單位未能堅持。還有一個就是通過清潔生產審核以后的，的的確確產生比較好的方案，但是因為是牽扯到家處理方面的，管理方面有一些改進方案，還是由于我們干部的認識不足，往往是出現這樣的情況，就是在清潔和產審核期間，這些方面執行不錯也有效果，但是堅持不夠，持續性差。在清潔生產審核驗收以后，由于這些部門之間的協調困難，所以往往就作為一個政治任務完成以后就恢復原狀了，這個是目前一些問題。作為整個從社會上講有的地區，產生這樣一些問題，就是有的地區因為電鍍行業清潔生產審核要求有中介咨詢機構參與咨詢服務，作為中介費用有的地區收比較高，企業反映有一定困難，這個里當和數地區的問題。